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Digitale Führungsintelligenz: 'Adapt to win'

von
Summa, LeilaHrsg.
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
415 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am14.04.20161. Aufl. 2016
Dieses Buch zeigt, dass Führungskräfte, die disruptive Digitalisierung als Chance eines veränderten Verständnisses von Kunden-, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungsketten nutzen, maximal davon profitieren. Digitale Medien führen zu einer massiven gesellschaftlichen Veränderung der Mediennutzung der Gesellschaft und ihrer Kunden. Die digitale Führungsintelligenz ist der Schlüssel zum Erfolg, um den fundamentalen Wandel professionell und erfolgreich durchzuführen und die passende Strategie, Struktur und Unternehmenskultur zu etablieren.  

Es gibt wenig Absolutes, dass das Verhalten in einer Organisation erklärt, da jeder Mensch und dadurch auch jede Organisation sehr komplex und einzigartig ist. Dinge zu benennen, ist oft der erste Schritt zur Veränderung. Das Buch benennt als Wegweiser die Fähigkeiten, die moderne Führungskräfte (ver)lernen müssen, um ihren Führungsstil erfolgreich an eine beschleunigte Welt zu adaptieren. Es unterstützt Sie dabei Ihre digitale Führungsintelligenz zu steigern und mit (un)bequemen Denkimpulsen die unausgeschöpften digitalen Chancen zum Vorteil zu nutzen.



 

 



Leila Summa`s Welt sind die digitalen Medien. Seit dem Dotcom-Hype begleitet und verantwortet sie digitale Veränderungsprojekte in der Medien-, Telekommunikations-, Retail- und Travel-Branche. Als eine der ersten Online-Pioniere der Schweiz kam sie vor vier Jahren nach Deutschland, um mittels eines transformativen Selling-Approaches ausgewählte Top-Brands im Veränderungsprozess vom klassischen hin zu einem integrierten Marketing-Approach zu unterstützen. Seit 2011 arbeitet Sie für Facebook.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR54,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR42,99

Produkt

KlappentextDieses Buch zeigt, dass Führungskräfte, die disruptive Digitalisierung als Chance eines veränderten Verständnisses von Kunden-, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungsketten nutzen, maximal davon profitieren. Digitale Medien führen zu einer massiven gesellschaftlichen Veränderung der Mediennutzung der Gesellschaft und ihrer Kunden. Die digitale Führungsintelligenz ist der Schlüssel zum Erfolg, um den fundamentalen Wandel professionell und erfolgreich durchzuführen und die passende Strategie, Struktur und Unternehmenskultur zu etablieren.  

Es gibt wenig Absolutes, dass das Verhalten in einer Organisation erklärt, da jeder Mensch und dadurch auch jede Organisation sehr komplex und einzigartig ist. Dinge zu benennen, ist oft der erste Schritt zur Veränderung. Das Buch benennt als Wegweiser die Fähigkeiten, die moderne Führungskräfte (ver)lernen müssen, um ihren Führungsstil erfolgreich an eine beschleunigte Welt zu adaptieren. Es unterstützt Sie dabei Ihre digitale Führungsintelligenz zu steigern und mit (un)bequemen Denkimpulsen die unausgeschöpften digitalen Chancen zum Vorteil zu nutzen.



 

 



Leila Summa`s Welt sind die digitalen Medien. Seit dem Dotcom-Hype begleitet und verantwortet sie digitale Veränderungsprojekte in der Medien-, Telekommunikations-, Retail- und Travel-Branche. Als eine der ersten Online-Pioniere der Schweiz kam sie vor vier Jahren nach Deutschland, um mittels eines transformativen Selling-Approaches ausgewählte Top-Brands im Veränderungsprozess vom klassischen hin zu einem integrierten Marketing-Approach zu unterstützen. Seit 2011 arbeitet Sie für Facebook.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658108021
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum14.04.2016
Auflage1. Aufl. 2016
Seiten415 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXVII, 415 S. 68 Abbildungen in Farbe.
Artikel-Nr.1919124
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;9
3;Mitarbeiterverzeichnis;10
4;Die Herausgeberin;11
5;Abbildungsverzeichnis;13
6;Kapitel-1;16
6.1;Einleitung: Adapt to win!;16
6.1.1;1.1 Veränderte Kundenerwartungen in einer digitalen Welt;17
6.1.2;1.2 Digitaler Wandel: Eine Geschichte des Abwartens, Hinauszögerns und des Widerstandes;18
6.1.3;1.3 Mooresches Gesetz: Schweißausbrüche statt Geschäftsvisionen;19
6.1.4;1.4 Mutige Wetten;20
6.1.5;1.5 Digitales Entwicklungs(neu)land Deutschland;22
6.1.6;1.6 Änderung der Führungsrolle;23
6.1.7;1.7 Experimente, Fehlerkultur und Selbstkannibalisierung;23
6.1.8;1.8 Die Exponentialität der digitalen Seltsamkeit;24
6.1.9;Literatur;25
7;Kapitel-2;27
7.1;(Un)Bequeme Denkimpulse für Veränderung zugunsten einer digitalen Welt;27
7.1.1;2.1 Führen in einer permanenten Übergangsphase - dem digital Change Continuum;29
7.1.2;2.2 Definition Digitale Führungsintelligenz ;31
7.1.3;2.3 Digitale-BusinessTransformation-Projekte sind (k)ein Selbstzweck;35
7.1.3.1;2.3.1 Die Frage nach dem Weshalb beantworten;36
7.1.3.2;2.3.2 Revival der sinnorientierten Führung;40
7.1.3.3;2.3.3 Vermeidung des Teufelskreises Selbstzweck;40
7.1.3.4;2.3.4 Anpassung des strategischen Vorgehens: Von Inside-out zu Outside-in ;41
7.1.3.5;2.3.5 Die Macht einer transformativen Vision;42
7.1.4;2.4 Eine (Miss)Erfolgsgarantie gibt es nicht;48
7.1.4.1;2.4.1 Irgendjemand (ver)rechnet sich (hoffentlich) immer;48
7.1.4.2;2.4.2 Im Tal der Tränen sieht vieles nach Misserfolg aus;50
7.1.4.3;2.4.3 Es dauert immer länger als erwartet;55
7.1.4.4;2.4.4 Das Risiko der Risikovermeidung;59
7.1.4.5;2.4.5 Unterschätzen Sie die Dynamik der Veränderung nicht;61
7.1.4.6;2.4.6 Alles, was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen;62
7.1.5;2.5 Erfolgreich scheitern;67
7.1.5.1;2.5.1 Eine Frage der Zeit;70
7.1.5.2;2.5.2 Die (in)direkte Profitabilität von Scheitern;71
7.1.6;2.6 Unternehmen ändern sich (nicht);72
7.1.6.1;2.6.1 Mitarbeiter prägen die Reife einer Organisation;73
7.1.6.2;2.6.2 Etablierung eines unternehmensweiten digitalen Verantwortungsgefühls;73
7.1.6.3;2.6.3 Appell zum Paradigmenwechsel betrifft alle Mitarbeitenden;74
7.1.6.4;2.6.4 Aus Kundensicht denken, ohne den Mitarbeitenden zu vergessen;74
7.1.7;2.7 Es geht um (mehr als) Technologie;77
7.1.7.1;2.7.1 Technologie als Enabler, Business als Driver und Kultur als Treibstoff;77
7.1.7.2;2.7.2 Driver und Enabler und dennoch Partner auf Augenhöhe;78
7.1.7.3;2.7.3 Kultur als Treibstoff: Agilität ist ein Mindset;79
7.1.7.4;2.7.4 Mehr Menschen mit agilem Mindset befragt;80
7.1.8;2.8 Wir sind (nicht) konservativ und veränderungsresistent;82
7.1.8.1;2.8.1 Ich bin konservativ: Benennen, um etwas zu verändern;83
7.1.8.2;2.8.2 Überwindung des (Irr)Glaubens der eigenen Veränderungsresistenz;83
7.1.8.3;2.8.3 Sich die The-longer-the-better -Befangenheit vor Augen führen;84
7.1.9;2.9 Alle Stakeholder sind gleich, einige aber gleicher;85
7.1.9.1;2.9.1 Taktisches Management interner und externer Stakeholder;86
7.1.9.2;2.9.2 Mit digitalem Lobbyismus zum Tipping Point;89
7.1.10;2.10 Deutsche fürchten sich vor (disruptiver) Innovation;90
7.1.10.1;2.10.1 Deutsche ziehen die inkrementelle der disruptiven Innovation vor;90
7.1.10.2;2.10.2 Die (Ohn)Macht der Mantras;93
7.1.11;2.11 Digitale Innovation in hierarchischen Unternehmen ist (un)möglich!;97
7.1.11.1;2.11.1 Anpassung der Organisationsstrukturen zugunsten digitaler Innovation;97
7.1.12;2.12 Deutsche Unternehmen sind überorganisiert , aber oft führungslos;102
7.1.12.1;2.12.1 Mangement und Leadership - Durch Differenzierung zum Erfolg;102
7.1.12.2;2.12.2 Mehr transformative Leader und weniger transaktionale Manager;103
7.1.12.3;2.12.3 Streben Sie den Leadership Tipping Point an;107
7.1.12.4;2.12.4 Führungsstil (v)erlernen;108
7.1.12.5;2.12.5 Führungskompatibilität: Anecken und umdenken;109
7.1.12.6;2.12.6 Situativer Führungsstil und Management;112
7.1.13;2.13 Ein Chief-X-Officer (allein) reicht nicht;114
7.1.13.1;2.13.1 Organisatorische Verankerung eines Querschnittsthemas;116
7.1.13.2;2.13.2 Chief-X-Officer: Sinnvoll oder unsinnig;116
7.1.13.3;2.13.3 Kernaufgaben eines Chief-X-Officers;118
7.1.13.4;2.13.4 Die digitale Wissenslücke auf Führungsebene schließen;122
7.1.13.5;2.13.5 Keine Einstellung ohne digitalen Anspruch;125
7.1.13.6;2.13.6 Einstellungskriterium Sociability und Talent Magnet ;127
7.1.13.7;2.13.7 Generation Y - Die Vorstandsmitglieder und digitalen Führungskräfte von heute und morgen;128
7.1.14;2.14 (Neu)Definition der Organisation eines Unternehmens;130
7.1.14.1;2.14.1 Von Hierarchie zu Holacracy;131
7.1.14.2;2.14.2 Digitale Netzwerke als Accelerator;136
7.1.14.3;2.14.3 Die neue deutsche Welle: Konzern-Inkubatoren und Acceleratoren;139
7.1.15;2.15 Man kann nicht (nicht) kommunizieren;141
7.1.15.1;2.15.1 Überlassen Sie die Kommunikation nicht dem Flurfunk;142
7.1.15.2;2.15.2 Involvieren Sie, bevor Sie kommunizieren;145
7.1.15.3;2.15.3 Kommunikationswege abkürzen durch internen Dialog;145
7.1.16;2.16 Human Resources - (K)Ein Business Partner in Zeiten der Veränderung;148
7.1.16.1;2.16.1 Von Leader zu Leader: Strategischer Sparringspartner;149
7.1.16.2;2.16.2 Das neue Rollenverständnis von HR;150
7.1.16.3;2.16.3 HR-Transformation;152
7.1.17;Literatur;156
8;Kapitel-3;165
8.1;Digitale Führungsintelligenz;165
8.1.1;3.1 Führungsqualitäten mit Erfolgspotenzial in einer vernetzen Welt;166
8.1.2;3.2 Aussagen zu den digitalen Führungskräften von morgen;169
8.1.3;3.3 12 Handlungsansätze zur Steigerung der digitalen Führungsintelligenz;170
8.1.3.1;3.3.1 Digitaler Handlungsansatz 1: Sich involvieren statt delegieren;172
8.1.3.2;3.3.2 Digitaler Handlungsansatz 2: Hinterfragen des eigenen Geschäftsmodelles, bevor es andere tun;172
8.1.3.3;3.3.3 Digitaler Handlungsansatz 3: Die Macht einer transformativen Vision nutzen;173
8.1.3.4;3.3.4 Digitaler Handlungsansatz 4: Lernen lernen, um sich zu verändern;174
8.1.3.5;3.3.5 Digitaler Handlungsansatz 5: Das Gefühl der Dringlichkeit aufrechterhalten;175
8.1.3.6;3.3.6 Digitaler Handlungsansatz 6: Erwartungen taktisch klug kommunizieren;176
8.1.3.7;3.3.7 Digitaler Handlungsansatz 7: Erfolg neu definieren;176
8.1.3.8;3.3.8 Digitaler Handlungsansatz 8: Unsicherheiten in der Risikoevaluation akzeptieren;177
8.1.3.9;3.3.9 Digitaler Handlungsansatz 9: Entscheidungen begleiten statt anordnen;178
8.1.3.10;3.3.10 Digitaler Handlungsansatz 10: Interne und externe Stakeholder systematisch identifizieren und betreuen;179
8.1.3.11;3.3.11 Digitaler Handlungsansatz 11: Fordern und fördern eines agilen Mindsets;180
8.1.3.12;3.3.12 Digitaler Handlungsansatz 12: Arbeitgeber-Attraktivität für digitale Talente steigern;181
9;Kapitel-4;184
9.1;Digitale Führungsintelligenz in der Praxis;184
9.1.1;4.1 Let s go digital bei Thomas Cook;189
9.1.1.1;4.1.1 Das Unternehmen Thomas Cook;189
9.1.1.2;4.1.2 Chief Digital Officer;190
9.1.1.3;4.1.3 Die Top 5 Business-Herausforderungen und -möglichkeiten;191
9.1.1.4;4.1.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;194
9.1.1.5;4.1.5 Überwinden der Herausforderung der Finanzierbarkeit;196
9.1.1.6;4.1.6 Sich den Herausforderungen der veralteten Technologie stellen;197
9.1.1.7;4.1.7 Bewältigung der Produkt-Herausforderung;199
9.1.1.8;4.1.8 Entscheidende Erfolgsfaktoren;200
9.1.1.9;4.1.9 Ergebnisse;201
9.1.2;4.2 Ansätze und Erfahrungen von PAYBACK bei der Mitgestaltung der digitalen Transformation des Handels;203
9.1.2.1;4.2.1 Das Unternehmen PAYBACK;203
9.1.2.2;4.2.2 Ausgangslage bei PAYBACK;205
9.1.2.3;4.2.3 Top Business Challenges und Chancen bei PAYBACK;207
9.1.2.4;4.2.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;210
9.1.2.5;4.2.5 Resultate;219
9.1.2.6;4.2.6 Erfolgsfaktoren;223
9.1.2.7;4.2.7 Lessons Learned;226
9.1.3;4.3 Die Schweizer Bundesbahnen auf dem Weg zu Digital Leadership;229
9.1.3.1;4.3.1 Schweizerische Bundesbahnen, SBB AG;229
9.1.3.2;4.3.2 Ausgangslage;230
9.1.3.3;4.3.3 Top 5 Business Challenges und Chancen;231
9.1.3.4;4.3.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;233
9.1.3.5;4.3.5 Fünf imperative Antworten auf die Business Challenges;233
9.1.3.6;4.3.6 Resultate;246
9.1.3.7;4.3.7 Erfolgsfaktoren;247
9.1.3.8;4.3.8 Lessons Learned;247
9.1.4;4.4 Deutsche Bahn: Mobiles Innovationsprojekt Quixxit - Eine Wette;250
9.1.4.1;4.4.1 Das Unternehmen Deutsche Bahn AG;250
9.1.4.2;4.4.2 Ausgangslage für Qixxit bei der Deutschen Bahn;251
9.1.4.3;4.4.3 Top 4 Business Challenges und Chancen;252
9.1.4.4;4.4.4 Zielsetzung und Beschreibung von Qixxit;255
9.1.4.5;4.4.5 Zielsetzung von Qixxit;259
9.1.4.6;4.4.6 Resultate;263
9.1.4.7;4.4.7 Erfolgsfaktoren für Qixxit im Umgang mit Prozessen;265
9.1.4.8;4.4.8 Lessons Learned;267
9.1.5;4.5 People Excellence bei ProSiebenSat.1: (Führungs)Team mit digital cultural fit finden und fördern;272
9.1.5.1;4.5.1 Das Unternehmen ProSiebenSat.1 Media AG;272
9.1.5.2;4.5.2 Ausgangslage bei P7S1;273
9.1.5.3;4.5.3 Top 5 Business Challenges und Chancen;274
9.1.5.4;4.5.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;275
9.1.5.5;4.5.5 HR als Enabler der Unternehmensstrategie;275
9.1.5.6;4.5.6 Personalbeschaffung in einer Zeit des digitalen Wandels;275
9.1.5.7;4.5.7 Management der internen Talente;277
9.1.5.8;4.5.8 Führungskräfte - Entscheidender Erfolgsfaktor der HR-Maßnahmen;279
9.1.5.9;4.5.9 Unternehmenskultur als Enabler der digitalen Transformation;281
9.1.5.10;4.5.10 Resultate;282
9.1.5.11;4.5.11 Erfolgsfaktoren;283
9.1.5.12;4.5.12 Lessons Learned;284
9.1.6;4.6 Hub:raum - Start-ups als Kernzulieferer von produktdifferenzierender Innovation für etablierte Industrie und Mittelstand.;286
9.1.6.1;4.6.1 Das Unternehmen Deutschen Telekom und der Incubator hub:raum;286
9.1.6.2;4.6.2 Ausgangslage bei der Deutschen Telekom;288
9.1.6.3;4.6.3 Top-Herausforderungen und Chancen für die Telekom AG;289
9.1.6.4;4.6.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;292
9.1.6.5;4.6.5 Beschreibung des Telekom hub:raum;293
9.1.6.6;4.6.6 Einige Anregungen für die Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups;301
9.1.6.7;4.6.7 Drei wesentliche Schritte einer funktionalen Lösung;302
9.1.6.8;4.6.8 Resultate hub:raum;304
9.1.6.9;4.6.9 Erfolgsfaktoren;305
9.1.6.10;4.6.10 Lessons Learned;307
9.1.7;4.7 Year of the Goat - The digital Festival: Entschlüsselung eines unsichtbaren Codes;309
9.1.7.1;4.7.1 Das Unternehmen: Year of the Goat - The digital Festival;310
9.1.7.2;4.7.2 Ausgangslage bei Year of the Goat ;311
9.1.7.3;4.7.3 Top 5 Business Challenges und Chancen;311
9.1.7.4;4.7.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;312
9.1.7.5;4.7.5 Team Flow - Ein Team im Rausch;314
9.1.7.6;4.7.6 Resultate;315
9.1.7.7;4.7.7 Erfolgsfaktoren;316
9.1.7.8;4.7.8 Lessons Learned;322
9.1.7.9;4.7.9 Schlussfolgerung;322
9.1.8;4.8 LeanStart-up-Methodik bei der Telefónica Deutschland GmbH;324
9.1.8.1;4.8.1 Das Unternehmen Telefónica Deutschland;325
9.1.8.2;4.8.2 Ausgangslage bei Telefónica Deutschland;325
9.1.8.3;4.8.3 Top 3 Business Challenges und Chancen;326
9.1.8.4;4.8.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;327
9.1.8.5;4.8.5 The Lean Start-up for the Enterprise;331
9.1.8.6;4.8.6 Resultate;336
9.1.8.7;4.8.7 Erfolgsfaktoren;336
9.1.8.8;4.8.8 Lessons Learned;337
9.1.9;4.9 Digital Governance bei der SAP: Design Thinking als Erfolg versprechendes Mindset in unsicheren Zeiten;338
9.1.9.1;4.9.1 Das Unternehmen SAP;339
9.1.9.2;4.9.2 Ausgangslage bei der SAP oder too big to fail ;341
9.1.9.3;4.9.3 Die Top 3 Business Challenges und Chancen;343
9.1.9.4;4.9.4 Zielsetzung und Beschreibung der digitalen Aktivitäten;345
9.1.9.5;4.9.5 Die intellektuelle Erneuerung der SAP - Mit Design Thinking;346
9.1.9.6;4.9.6 Design Thinking - Der Prozess;348
9.1.9.7;4.9.7 Design Thinking: Mindset oder Prozess?;350
9.1.9.8;4.9.8 Resultate;352
9.1.9.9;4.9.9 Erfolgsfaktoren;353
9.1.9.10;4.9.10 Lessons Learned;353
9.1.10;4.10 Egon Zehnder - Leadership-Koordinaten für die digitale Transformation;356
9.1.10.1;4.10.1 Navigieren in Zeiten des Umbruchs;357
9.1.10.2;4.10.2 Digitalisierung als Führungsaufgabe;357
9.1.10.3;4.10.3 Ein digitales Urerlebnis;358
9.1.10.4;4.10.4 Der transformative CEO als Vorkämpfer;359
9.1.10.5;4.10.5 Eine lebendige Fehlerkultur;360
9.1.10.6;4.10.6 Digitalisierung zum Anfassen;361
9.1.10.7;4.10.7 Das richtige Führungsteam fürs Digitale;361
9.1.10.8;4.10.8 Digitale Kompetenzen;363
9.1.10.9;4.10.9 Digitales Potenzial;364
9.1.10.10;4.10.10 Digitale Talente gewinnen;365
9.1.10.11;4.10.11 Die Chance ergreifen;365
9.1.10.12;4.10.12 Kernpunkte zum Aufbau digitaler Kompetenz;366
9.1.11;4.11 Digitale Transformation bei Tchibo - Chancen für den Handel in einer vernetzen Welt;367
9.1.11.1;4.11.1 Das Unternehmen Tchibo: Innovativ im Wochentakt;367
9.1.11.2;4.11.2 Ausgangslage: Digitaler Wandel - Der Trend und seine Konsequenzen;368
9.1.11.3;4.11.3 Chancen der Digitalisierung: Alles mit allem verbinden;370
9.1.11.4;4.11.4 Welche Konsequenzen bringt digitale Transformation?;371
9.1.11.5;4.11.5 Die Herausforderungen der digitalen Transformation;372
9.1.11.6;4.11.6 Digitale Transformation: (M)Eine Definition;373
9.1.11.7;4.11.7 Herausforderung und Chancen;373
9.1.11.8;4.11.8 Zielsetzung der digitalen Aktivitäten bei Tchibo und Resultate;375
9.1.11.9;4.11.9 Erfolgsfaktoren digitaler Transformationsprozesse;379
9.1.12;4.12 Mr. Media - Überwindung der sieben großen Widerstände;381
9.1.12.1;4.12.1 Dinge anders machen - Mutig und bewusst;382
9.1.12.2;4.12.2 Die echten Erfolgsfaktoren richtig incentivieren;383
9.1.12.3;4.12.3 Die Zukunft bietet mehr Chancen als die Vergangenheit;385
9.1.12.4;4.12.4 Qualifizierung und Ressourcen machen den Weg frei;386
9.1.12.5;4.12.5 Erfolg dank Fehlern;388
9.1.12.6;4.12.6 Visionen erzeugen überlegene Strategien;390
9.1.12.7;4.12.7 Widerstände im Wandel der Zeit;391
9.1.13;4.13 Theoretischer Exkurs: Gültigkeit von Change-Modellen in einer vernetzen Welt;393
9.1.13.1;4.13.1 Notwendigkeit von Change;393
9.1.13.2;4.13.2 Einfluss des Strategie-Prozesses auf den Erfolg eines Unternehmens;395
9.1.13.3;4.13.3 Change Management wird integrativer Teil des Strategie-Prozesses;396
9.1.13.4;4.13.4 Die (Un)Berechenbarkeit von Change in einer digitalen Welt;397
9.1.13.5;4.13.5 Klassische Change-Kurve;398
9.1.13.6;4.13.6 Change Challenge in der Startphase;400
9.1.13.7;4.13.7 Strategie-Inhalte in der Startphase;401
9.1.13.8;4.13.8 Umsetzung - Der Absturz in das Tal der Tränen;402
9.1.13.9;4.13.9 Thermik nutzen;403
9.1.13.10;4.13.10 Der Übergang zur Normalität;405
9.1.14;4.14 Unternehmerschule- Mit mehr Unternehmertum zur digitalen Kompetenz;407
9.1.14.1;4.14.1 Beteiligte Institutionen;407
9.1.14.2;4.14.2 Entrepreneurial Leader mit digitaler Führungsintelligenz gesucht;408
9.1.14.3;4.14.3 Kritische Lösungselememente bei der Gestaltung von Weiterbildungsprogrammen;408
9.1.14.4;4.14.4 Die Philosophie: Experience, not advice ;409
9.1.14.5;4.14.5 Die Kernelemente der Unternehmerschule;410
9.1.14.6;4.14.6 Die Lernsessions;411
9.1.14.7;4.14.7 Lessons learned;413
9.1.14.8;4.14.8 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung von Führungskräften;414
9.1.15;Literatur;416
10;Kapitel-5;426
10.1;Viel Erfolg im Zeitalter des digitalen Change Continuums;426mehr

Autor

Leila Summa`s Welt sind die digitalen Medien. Seit dem Dotcom-Hype begleitet und verantwortet sie digitale Veränderungsprojekte in der Medien-, Telekommunikations-, Retail- und Travel-Branche. Als eine der ersten Online-Pioniere der Schweiz kam sie vor vier Jahren nach Deutschland, um mittels eines transformativen Selling-Approaches ausgewählte Top-Brands im Veränderungsprozess vom klassischen hin zu einem integrierten Marketing-Approach zu unterstützen. Seit 2011 arbeitet Sie für Facebook.