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BWL Trainingsbuch für Dummies

BuchKartoniert, Paperback
462 Seiten
Deutsch
Wiley-VCH Dummieserschienen am10.12.20141. Auflage
Die BWL-Prüfung steht kurz bevor und Sie wollen gut vorbereitet an den Start gehen? Dann kommt dieses handliche Trainingsbuch wie gerufen und führt Sie in kürzester Zeit durch den Prüfungsstoff: Von Marketing über Personalführung und Finanzierung bis hin zum Rechnungswesen nehmen Sie sich jeden Tag einen der vielen Themen innerhalb der BWL vor und trainieren Sie sich so Schritt für Schritt das BWL-Wissen an. Tobias Amely, unter anderem Autor des Bestsellers "BWL für Dummies", wiederholt die wichtigsten BWL-Grundlagen knapp und übersichtlich und bietet Übungsaufgaben zum Prüfen und Trainieren des Erlernten an, sodass Sie schließlich gutgewappnet in die Prüfung starten können.mehr

Produkt

KlappentextDie BWL-Prüfung steht kurz bevor und Sie wollen gut vorbereitet an den Start gehen? Dann kommt dieses handliche Trainingsbuch wie gerufen und führt Sie in kürzester Zeit durch den Prüfungsstoff: Von Marketing über Personalführung und Finanzierung bis hin zum Rechnungswesen nehmen Sie sich jeden Tag einen der vielen Themen innerhalb der BWL vor und trainieren Sie sich so Schritt für Schritt das BWL-Wissen an. Tobias Amely, unter anderem Autor des Bestsellers "BWL für Dummies", wiederholt die wichtigsten BWL-Grundlagen knapp und übersichtlich und bietet Übungsaufgaben zum Prüfen und Trainieren des Erlernten an, sodass Sie schließlich gutgewappnet in die Prüfung starten können.
Details
ISBN/GTIN978-3-527-70941-0
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum10.12.2014
Auflage1. Auflage
Reihe... für Dummies
Seiten462 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht801 g
Artikel-Nr.15465785
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Einführung 19 Über dieses Buch 21 Wie Sie mit diesem Buch arbeiten 21 Konventionen indiesem Buch 21 Törichte Annahmen über den Leser 21 Wie dieses Buch aufgebaut ist 21 Teil I: Das Unternehmenund die Materialwirtschaft 22 Teil II: Produktion und Marketing 22 Teil III und IV: Finanzierung und Investition 22 Teil V: Management des Unternehmens 22 Teil VI: Externes Rechnungswesen 23 Teil VII: Internes Rechnungswesen 23 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23 Wie es weitergeht 23 Teil I Das Unternehmen und die Materialwirtschaft 25 Kapitel 1 Das Unternehmen und seine Umwelt 27 Unternehmensdefinition 27 Güter und Bedürfnisse 27 Haushalte und Unternehmen 29 Die Unternehmensfunktionen 29 BetrieblicherGüterprozess 29 Weitere Unternehmensfunktionen 30 Das ökonomische Prinzip 31 Das Unternehmensumfeld 31 Die Unternehmensformen 32 Unternehmensformen nach der Größe 32 Unternehmensformen nach der Rechtsform 33 Unternehmensformen nach der Branche 34 Aufgabenblock IzuKapitel 1 36 Die Unternehmenszusammenschlüsse 39 Die Standortwahl 40 Die Unternehmensziele 41 Arten von Unternehmenszielen 41 Zielbeziehungen 43 Ziele »SMART« formulieren 43 Wichtige Kennzahlen eines Unternehmens 44 Produktivität 44 Wirtschaftlichkeit 44 Rentabilität 45 Aufgabenblock II zu Kapitel 1 45 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 1 47 Kapitel 2 Die Materialwirtschaft 53 Die Aufgaben der Materialwirtschaft 53 Die Materialanalyse 55 Die ABC-Analyse 55 Die XYZ-Analyse 56 Die Kombination aus ABC- und XYZ-Analyse 56 Die Wertanalyse 57 Make-or-Buy-Entscheidungen 57 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenauswahl 58 Die Analyse des Beschaffungsmarktes 59 Die Lieferantenauswahl 60 Die Materialbeschaffung 61 Die Bedarfsfeststellung 61 Ermittlung des Nettobedarfs 63 Aufgabenblock IzuKapitel 2 63 Materialtransport und -logistik 65 Die Materiallagerung 66 Die Lagerarten 66 Die Lagerbestandsformen 66 Die Ermittlung des Materialverbrauchs 68 Die Bereitstellungsprinzipien 68 Das Bestellverfahren 69 Die Lagerverwaltungsstrategien 69 Die Beschaffungskostenoptimierung 69 Die Materialentsorgung 71 Kennzahlen der Materialwirtschaft 71 Lieferbereitschaftsgrad 71 Lagerumschlagshäufigkeit 72 Durchschnittliche Lagerdauer 72 Lagerbestand in Prozent des Umsatzes 72 Aufgabenblock II zu Kapitel 2 72 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 2 75 Teil II Produktion Und Marketing 83 Kapitel 3 Die Produktion 85 Die Grundbegriffe der Produktion 85 Die Produktionsziele 85 Die Produktionsformen 87 Die Produktions- und Kostenfunktionen 89 Die Produktionsfunktionen 90 Die Kostenfunktionen 93 Aufgabenblock IzuKapitel 3 96 Die Analyse ausgewählter Produktions- und Kostenfunktionen 99 Die Produktions- und Kostenfunktion vom TypA 99 Die Produktions- und Kostenfunktion vom TypB 102 Produktionsplanung und -steuerung 104 Produktionsprogrammplanung ohne Engpass 106 Produktionsprogrammplanung mit Engpass 107 Kennzahlen zur Produktionsplanung und -steuerung 109 Aufgabenblock II zu Kapitel 3 110 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 3 113 Kapitel 4 Das Marketing 121 Der Marketingbegriff 121 Der Marketingmanagementprozess 122 Markt- und Umweltanalyse 122 Bestimmung der Marketingziele 124 Festlegung der Marketingstrategie 125 Einsatz der Instrumente des Marketingmix 125 Marketingcontrolling 126 Die Marktforschung 127 Ablauf der Marktforschung 127 Methoden der Marktforschung 128 Typische Anwendungsgebiete der Marktforschung 130 Die Produktpolitik 130 Produktbeibehaltung 131 Produktveränderung 131 Produktdiversifikation 132 Produktinnovation 132 Produkteliminierung 132 Programm- und Sortimentspolitik 133 Verpackungs- und Markenpolitik 133 Kundendienstpolitik 134 Produktlebenszyklus 135 Aufgabenblock IzuKapitel 4 137 Die Preispolitik 139 Klassische Preistheorie 139 Praxisorientierte Preisbestimmung 143 Preispolitische Strategien 145 Rabattpolitik 146 Liefer- und Zahlungsbedingungen 146 Die Kommunikationspolitik 147 Die Werbung 147 Die Verkaufsförderung 150 Das Direktmarketing 150 Das Sponsoring 150 Die Öffentlichkeitsarbeit 151 Weitere Kommunikationsinstrumente 151 Die Distributionspolitik 152 Auswahl des Absatzkanals 152 Minimierung der Logistikkosten bei gegebener Lieferzuverlässigkeit 155 Der Marketingmix 156 Aufgabenblock II zu Kapitel 4 157 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 4 160 Teil III Finanzierung 167 Kapitel 5 Die Finanzierung 169 Grundlagen der Finanzierung 169 Gründe für den Finanzierungsbedarf eines Unternehmens 169 Die vier Möglichkeiten der Finanzierung 170 Die Finanzplanung 171 Ermittlung des Kapitalbedarfs 172 Ermittlung des Liquiditätsbedarfs durch einen Finanzplan 174 Die Außenfinanzierung 176 Die Eigenfinanzierung 177 Die Fremdfinanzierung 180 Aufgabenblock IzuKapitel 5 186 Die Innenfinanzierung 189 Offene und stille Selbstfinanzierung 190 Finanzierung ausRückstellungen 192 Finanzierung ausAbschreibungen 192 Beispiel zurInnenfinanzierung 193 Finanzierung ausanderen Vermögensumschichtungen 195 Leasing und Factoring 196 Leasing 196 Factoring 197 Weitere Vorteile von Leasing und Factoring 198 Finanzierungsregeln 198 Goldene Finanzierungsregel 199 Goldene Bilanzregel 199 Die Kapitalkosten 200 Die Eigenkapitalkosten 200 Die Fremdkapitalkosten 200 Die Gesamtkapitalkosten 201 Aufgabenblock II zu Kapitel 5 202 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 5 204 Teil IV Investition 213 Kapitel 6 Die Investitionsrechnung 215 Grundlagen der Investitionsrechnung 215 Investitionsarten 215 Bedeutung von Investitionen 216 Phasen desInvestitionsentscheidungsprozesses 217 Methoden der Investitionsrechnung im Überblick 218 Die Verfahren der statischen Investitionsrechnung 219 Kostenvergleichsrechnung 219 Gewinnvergleichsrechnung 220 Rentabilitätsrechnung 220 Amortisationsrechnung 221 Bewertung der Verfahren der statischen Investitionsrechnung 221 Finanzmathematische Grundlagen derdynamischen Verfahren 222 Berechnung eines Barwertes 222 Bewertung eines Zahlungsstroms 223 Anwendung desRentenbarwertfaktors 223 Aufgabenblock IzuKapitel 6 224 Dynamische Methoden der Investitionsrechnung 226 Kapitalwertmethode 226 Annuitätenmethode 228 Interne Zinsfußmethode 228 Vollständiger Finanzplan (Vofi) 229 Investitionsrechnung unter Unsicherheit 231 Korrekturverfahren 232 Sensitivitätsanalyse 233 Risikoanalyse 234 Auswahl der richtigen Investitionsrechnungsmethode 235 Aufgabenblock II zu Kapitel 6 236 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 6 237 Teil V Management Des Unternehmens 245 Kapitel 7 Die Unternehmensführung 247 Die Führungsfunktionen und -aufgaben 247 Der Managementprozess im Überblick 247 Die Zielbildung 248 Die Planung 248 Die Entscheidung 250 Die Durchführung und Kontrolle 251 Die Informationsversorgung und Koordination 251 Die Unternehmenskultur 251 Die Führungsstile 252 Aufgabenblock IzuKapitel 7 253 Die strategische Unternehmensführung 255 Der Prozess der strategischen Planung 255 SWOT-Analyse 257 Produkt-Markt-Strategien nach Ansoff 258 Wettbewerbsstrategien nachPorter 258 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio 259 Erfolgsfaktoren 262 Qualitätsmanagement und unternehmerische Gesellschaftsverantwortung 264 Das Qualitätsmanagement 264 CSR: Nachhaltige Unternehmensführung 265 Aufgabenblock II zu Kapitel 7 265 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 7 268 Kapitel 8 Die Unternehmensorganisation 275 Die Grundlagen der Unternehmensorganisation 275 Begriffder Unternehmensorganisation 275 Aufgaben und Funktionen der Organisation 276 Das Organisationsgleichgewicht 277 Elemente der Organisation 277 Die Organisationsgestaltung 279 Aufbauorganisation 279 Organisationsformen 280 Ablauforganisation 286 Formale und informale Organisation 287 Managementtechniken 287 Die Organisationsentwicklung 288 Phasen vonorganisatorischen Veränderungsprozessen 288 Organisationsentwicklung 289 Business Reengineering 289 Aufgabenblock zu Kapitel 8 290 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 8 291 Kapitel 9 Die Personalwirtschaft 295 Die Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft 295 Aufgaben der Personalwirtschaft 296 Ziele der Personalwirtschaft 297 Die Personalplanung 297 Die Personalbedarfsplanung 298 Die Personalbeschaffungsplanung 300 Die Personaleinsatzplanung 303 Die Personalfreistellung 305 Die Personalentwicklung und -motivation 306 Die Personalentwicklung 306 Instrumente zur Motivation der Mitarbeiter 308 Aufgaben zu Kapitel 9 312 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 9 313 Teil VI Externes Rechnungswesen 319 Kapitel 10 Grundlagen des Rechnungswesens 321 Die Aufgaben und Bereiche des Rechnungswesens 321 Bereiche des Rechnungswesens 321 Aufgaben des Rechnungswesens 321 Merkmale des externen Rechnungswesens 322 Merkmale des internen Rechnungswesens 323 Unterschiede zwischen externem und internem Rechnungswesen 323 Die Grundbegriffe des Rechnungswesens 324 Einzahlungen und Auszahlungen 325 Einnahmen und Ausgaben 325 Aufwendungen und Erträge 325 Kosten und Erlöse 326 Abgrenzung der Grundbegriffe im Rechnungswesen 327 Aufgaben zu Kapitel 10 329 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 10 332 Kapitel 11 Der Geschäftsbericht 337 Grundlagen der Bilanzierung 337 Buchführungs-, Abschluss- und Publizitätsvorschriften 338 Bilanzarten 338 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung (GoB) 339 Die Bilanz 343 Die Aktivseite der Bilanz 344 Die Passivseite der Bilanz 350 Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 355 Umsatz- und Gesamtkostenverfahren 355 Aufwendungen und Erträge beim Umsatzkostenverfahren 357 InternationaleGewinngrößen: EBIT, EBITDA und NOPAT 361 Ebit 361 Ebitda 362 Nopat 362 Aufgabenblock IzuKapitel 11 363 Die weiteren Bestandteile des Geschäftsberichts 365 Der Anhang 366 Der Lagebericht 367 Die Kapitalflussrechnung 368 InternationaleRechnungslegung 369 IFRS und US-GAAP als Normen internationaler Rechnungslegung 369 Unterschiede zwischen HGB, IFRS und US-GAAP 370 Bedeutung der internationalen Rechnungslegungsnormen für deutsche Unternehmen 371 Die wichtigsten Kennzahlen der Bilanzanalyse 372 Kennzahlen zur Liquiditätsanalyse 372 Analyse der Kapitalstruktur 376 Rentabilitätsanalyse 378 Aufgabenblock II zu Kapitel 11 382 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 11 385 Teil VII Internes Rechnungswesen 395 Kapitel 12 Kostenrechnung und Controlling 397 Die klassische Kostenrechnung 397 Kostenbegriffe 397 Berechnung der Kosten 400 Kostenverlaufsformen 400 Aufbau der Kostenrechnung 403 Die Kostenartenrechnung 404 Die Kostenstellenrechnung 409 Die Kostenträgerrechnung 412 Nutzender Kostenrechnung 416 Kritikpunkte an der klassischenKostenrechnung 416 Aufgabenblock IzuKapitel 12 417 Die Deckungsbeitragsrechnung 420 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 421 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 421 Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten 422 Die Plankostenrechnung 423 Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 423 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung) 425 Moderne Verfahren der Kostenrechnung 426 Controlling 428 Controllingbegriff 428 Instrumente des operativen Controllings 430 Instrumente des strategischen Controllings 431 Aufgabenblock II zu Kapitel 12 432 Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 12 435 Lösungen 445 Stichwortverzeichnis 457mehr
Kritik
"Perfekte vorbereitet in die BWL-Prüfung

Das 'BWL-Trainingsbuch für Dummies' ist die perfekte Ergänzung zu 'BWL für Dummies'. Beide Bücher stammen von Tobias Amely und wenden sich an BWL-Studierende, die in kompakter Form die wichtigsten Studieninhalte rekapitulieren möchten ¿ weitgehend frei von akademischem Kauderwelsch.

Gute Ergebnisse in Rekordzeit

Amely bedient Studierende, die kurz vor der Prüfung stehen, aber nicht mehr die Zeit haben, einen der dicken Fachwälzer zu lesen. Schnell muss es gehen mit der Vorbereitung - ganz gleich, ob Zwischenprüfungen oder Tests im Nebenfach BWL anstehen. Obwohl mit mehr als 100 Übungsaufgaben (und deren Lösungen) gespickt, ist das Trainingsbuch auch ein Fachbuch, das die wichtigsten Definitionen, Grundlagen und Theorien kurz wiederholt und mit Beispielberechnungen auf die Sprünge hilft.

Modularer Aufbau

Auf dem Stundenplan stehen 'Unternehmen und Materialwirtschaft', 'Produktion und Marketing', 'Finanzierung und Investition', 'Management' sowie 'Externes und internes Rechnungswesen'. Alle Kapitel können Studierende unabhängig voneinander lesen und - ganz im Sinne einer effizienten Prüfungsvorbereitung - genau da einsteigen, wo die meisten Lücken zu füllen sind.

Management-Journal - Fazit: 'BWL Trainingsbuch für Dummies' ersetzt weder Lehrbücher von der Uni noch die Vorlesung. Wohl aber kann das kompakte Buch sehr schnell helfen, Wissenslücken zu schließen. Zudem bietet es einen idealen Trainingsparcours für BWLer im Grundstudium." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 21.3.2015)mehr